Коллективное хозяйство: каким ему быть

Колхоз имени Карла Маркса - одно из крупнейших хозяйств Воложинского района. Общая земельная площадь составляет 7000 гектаров, из них свыше 5000 – сельхоз-угодья, в том числе 3000 гектаров пашни. Развивается он в мясо-молочном направлении. Занимается производством зерна, картофеля и овощей, а также выращиванием льна.

Накануне Нового года наш корреспондент побывал в хозяйстве и попросил председателя колхоза Е.Е. Скрундя поделиться опытом работы в условиях рынка.

Евгений Евгеньевич, на территории вашего хозяйства нет ни одного фермера, в чем причина!
Однозначно ответить трудно. В первую очередь, думаю, играет роль фактор времени. Сегодня на территории нашего хозяйства проживают 400 пенсионеров. Им не до фермерства, кто о них позаботится? Только колхоз.

У более молодого поколения наших колхозников подорвана, как говорят, хозяйская жилка, ведь оно воспитывалось в духе поденщика, наемного рабочего. И ему трудно решиться на самостоятельное ведение хозяйства, ведь фермеру придется самому решать задачу с многими неизвестными, а неизвестность всегда пугает. Тем более, что нужны еще специальные знания, хотя бы по основам агрономии, зоотехнии, бухгалтерского учета. Нынешний фермер должен быть не только хозяином на земле, но и хорошим предпринимателем, отличным экономистом. Конечно, государство помогает новому зарождающемуся классу собственников как в форме выделения кредитов, так и организацией учебы через разные фермерские школы, техникумы и колледжи. Но пока не решен главный вопрос - реализация продукции. Ведь на продукты растениеводства и животноводства, не важно кем они произведены - колхозом или фермером, цены фиксированные. И обычно на это наши оппоненты приводят контраргумент: всем аграриям без исключения, мол, выплачивается государством дотация. Да, выплачивается, но несколько месяцев спустя после того, как поставлена продукция на мелькомбинаты и молокозаводы. А что это значит в условия: инфляции? Вообразить трудно.

Оттого, что аграрии не имеют прав требовать предоплату за продаваемую продукцию, они несут колоссальные убытки.

Евгений Евгеньевич, согласитесь, что колхозы, конечно, в сталинском понимании слова, давно изжили себя. Настало время их коренной реорганизации, чтобы превратить нынешнего поденщика в хозяина, не так ли!
Согласен, в этом главная суть проблемы, а не в том, где человек трудится: в частном или коллективном секторе. Важно, чтобы он полностью отдавал себя работе, прокормил свою семью и наполнил товаром рынок. В составе разных делегаций района, области, республики мне много где довелось побывать и изучать опыт ведения коллективных, фермерских хозяйств. Конечно, есть неплохие наработки: и в странах бывшего соцлагеря, и в странах СНГ, а также у нас, в Беларуси. Это и кооперативные объединения, и разного рода ассоциации. Но я не сторонник того, чтобы слепо копировать соседей. Ведь волюнтаристским подходом можно опорочить любое хорошее дело. В каждом конкретном случае должен преобладать здравый смысл, чувство меры. Скажем, в Германии были распущены колхозы. Но там не дробили, не делили основные фонды. Просто каждому члену стоимость пая была выплачена в западногерманских марках. А марка - это конвертируемая валюта, не чета нашему «зайцу». Людям дали полную свободу: пожалуйста, становись фермером, предпринимателем, банкиром. Многие так и поступили, но подавляющее большинство вернулось обратно, создав ассоциации пайщиков. Вот наглядный пример, как работник села из поденщика превратился в хозяина, не безразличного к делам в коллективе, ибо он заинтересован в конечном результате, в тех дивидендах, которые приумножат его пай.

Можем ли мы опыт восточных немцев применить у себя? Просто скопировать, конечно, нет. Во-первых, у нас нет столько свободных денег, чтобы рассчитаться с колхозниками и одновременно сохранить основные фонды, на тот случай, если они опять решат объединить свои доли. Во-вторых, мы живем в период галопирующей инфляции. Что останется от тех голых денег, когда они не подкреплены движимым и недвижимым имуществом? Но выход какой-то нужно искать, чтобы решить главную задачу: превратить нашего колхозника, нынешнего наемного работника, в полноправного хозяина на земле. Мне, конечно, импонирует больше всего немецкий вариант. Значит, нужно зарабатывать деньги, а потом уже решать, какой лучше выбрать путь: то ли объединение кооператоров, то ли ассоциация пайщиков.

Поэтому мы, не ломая традиционные колхозные рамки, сделали ставку на то, чтобы все выращенное и произведенное в хозяйстве поступало потребителю в переработанном виде, то есть исключить помощь заготовительных и посреднических структур. В свое время мы начали строить свинокомплекс на 24 тысячи голов. Как и везде, производство свинины было рассчитано на поставку государственных комбикормов. Нынче, когда дуют рыночные ветры, надо делать ставку на собственные корма. Поэтому пока освоено производственных мощностей на восемь тысяч голов.

Выращенный откормочный молодняк не сдаем на мясокомбинат (с государством рассчитываемся собственным рогатым скотом и тем, который закупаем у населения), а перерабатываем его у себя.

С этой целью построили цех по производству колбас, сосисок и копченостей. Все оборудование было закуплено в Германии. Имеем фирменный магазин в Минске (на улице Калинина, 5), планируем открыть еще один - в райцентре. Завершается строительство цеха по переработке молочной продукции (у нас 2600 голов крупного рогатого скота, в том числе 800 коров).

Кроме того, уже работает деревообрабатывающий цех, думаем построить или взять в аренду нефтезаправочную станцию, ведь наше хозяйство пересекает бойкая трасса Гродно - Минск. От всего этого мы имеем, конечно, прямую выгоду. Во-первых, в колхозную кассу ежемесячно поступает около 60 миллионов рублей, а на зарплату нам требуется 27-30, во-вторых, мы создали дополнительно около 80 постоянных рабочих мест. К тому же свободные деньги мы сразу пускаем в оборот. Наш колхоз вступил в ассоциацию «Налибоки», куда входят ряд промышленных предприятий города Минска и строительные организации райцентра. Короче, наша ближайшая цель - накопить достаточный первоначальный капитал, а потом решать, как нам быть? Последнее слово - за трудовым коллективом.

И последний вопрос, Евгений Евгеньевич, это уже из области духовного возрождения крестьян. Всем известно, что на территории вашего хозяйства, в деревне Люцинка, жил и творил родоначальник белорусской литературы Винцент Иванович Дунин-Марцинкевич. В Бобруйске (в деревне Понюшковичи он родился) театр носит его имя, в Минске, где он одно время работал, названа улица, а у вас!
Да, не хлебом единым жив человек. Возрождение духовности сельчан - это один из главных вопросов. Надо вернуть людям то, что было бездумно отнято у них, растоптано и опоганено. К примеру, возьмем Первейший костел. В свое время с него были сброшены кресты и купола, растаскана культовая утварь, разобран орган, а здание использовалось под зерновой склад, позже - переоборудовано в клуб. Историю не переделаешь, что было, то было. И вот на долю нашего поколения выпала великая честь исправить ошибки прошлого, возродить духовность, вернуть людям историческую память. Мы восстанавливаем костел. На эти цели хозяйство уже потратило 35 миллионов рублей, заканчиваются отделочные работы, придается ему первоначальный вид.

Что касается переименования хозяйства, то это, опять-таки, дело самих колхозников. Решат они носить имя своего знаменитого земляка, пожалуйста, теперь это довольно просто сделать, да и больших финансовых расходов не понадобится. А вот чтобы увековечить те места, где стояла усадьба писателя, понадобятся денежные средства, и немалые. Есть проект в деревне Люцинка открыть мемориальный комплекс В.И. Дунина-Марцинкевича с музеем, гостиным двором для приезжих, кафе, даже построить водяную мельницу. Конечно, мы надеемся на помощь Министерства культуры республики, творческих союзов и сами приложим все силы и средства. Пока же на фундаменте дома белорусского Дударя восстановлена мемориальная доска, ежегодно проводится День поэзии района.