Созидать, а не разрушать

Так считает председатель колхоза «Беларусь» Ляховичского района Виталий Иванович Бусько.

Восемь лет назад он возглавил это хозяйство. За ним тогда числилось более двух миллионов рублей долгов. Однако молодой руководитель за сравнительно короткое время сумел значительно укрепить производственную базу, решил ряд других важных внутрихозяйственных проблем. Все это позволило трудовому коллективу резко поднять эффективность земледелия и животноводства, уверенно выйти на устойчивые экономические показатели. Наглядный тому пример - итоги работы прошлого года.

Так, сбор зерновых с гектара посевов составил 45,5 центнера, картофеля - 174, сахарной свеклы - 381 центнер и т.д. Животноводы произвели на сто гектаров сельхозугодий по 1120 центнеров молока и 250 центнеров мяса. От реализации продукции государству в кассу поступило более 3 миллионов 400 тысяч рублей прибыли. Рентабельность производства возросла до 76 процентов. Если учесть, что колхоз до этого погасил кредиты, да еще положил на свой счет в банке 2,5 миллиона рублей свободных денежных средств, слабым его не назовешь. Вот почему мы поинтересовались у руководителя хозяйства: как же сказывается прочное материальное положение на жизни и быте людей?

Самым непосредственным образом, - ответил он. - Судите сами. Еще не так давно у нас ощущался большой недостаток механизаторских кадров, частенько бывали случаи когда на некоторых молочно-товарных фермах некому было доить коров, хотя в колхозе насчитывалось девять деревень, а в них около 800 крестьянских дворов. Частые и порой бездумные эксперименты в сельском хозяйстве с жестким диктатом, тяжелый ручной труд с низкой его оплатой привели к тому, что родительские гнезда постепенно покинула молодежь. Вот и остались на селе в своем большинстве доживать век престарелые люди.

Помню, на одном из общих собраний колхозников остро возник вопрос: быть колхозу или не быть? Когда сделали глубокий анализ производственной деятельности, развернулись горячие споры, как в нашем теперешнем союзном парламенте. Среди выступающих хватало и оптимистов, и маловеров. В конечном итоге здравый смысл победил. Решили всеми силами поднимать на ноги хозяйство. Общими усилиями наметили конкретный план действия. На первых порах решили создать надежную строительную бригаду, которая смогла бы развернуть строительство жилья и реконструкцию ветхих животноводческих помещений.

Что же вам удалось осуществить из того плана?
Сделано многое. Но мне хочется более подробно рассказать о развитии социальной инфраструктуры. Только на центральной усадьбе у нас вырос новый жилой поселок. Здесь размещено 48 одно-, двух- и трехквартирных домов со всеми коммунальными удобствами и приусадебными постройками, из них 42 дома - коттеджного типа. В поселке возведены торговый центр, сад-ясли на 90 мест, комбинат бытового обслуживания, средняя школа, Дом культуры. Местные крестьяне теперь спокойны за своих маленьких детей и школьников. Им не надо тратить ценное время на частые поездки в райцентр, чтобы решить свои повседневные заботы и нужды.

Укрепляя колхозный центр, мы не забывали и о других деревнях, даже тех, которые прежде считались неперспективными, не дали им заживо умереть. У родственников бывших владельцев выкупили и капитально отремонтировали более 40 опустевших домов, возвели четыре магазина, кустовой комплексный приемный пункт по пошиву и ремонту обуви и одежды, благоустроили улицы. На все эти цели правление денег не жалеет. В общей сложности на соцкультбыте и других объектах осваивалось ежегодно 600-700 тысяч рублей.

И вот результат. В колхозе отпраздновали новоселье 148 семей.

К нам возвратились многие из тех, кто в свое время по разным причинам покинул родные места, появились и приезжие с других мест. Все эти люди получили добротное жилье и работу. Есть и их большой вклад в наше общее дело. Взять хотя бы семью Курочей. Ее глава, Николай Владимирович, трудится в строительной бригаде по своей специальности. Его жена, Тамара Ивановна, стала дояркой. У хороших родителей оказались и работящие сыновья. Владимир зарекомендовал себя опытным трактористом, а Василий - хорошим ремонтником. Только доброе слово можно сказать и о семье Чернявских. Да разве всех хороших людей перечтешь!

Виталий Иванович, я слышал, что у вас в хозяйстве разработана специальная программа, которая направлена на закрепление молодежи, охрану материнства, пенсионеров. Хотелось бы знать, что она собой представляет?
Это несколько видов материальных пособий, которые безвозмездно выдаются из колхозного денежного фонда. Так, в частности, механизатору, отслужившему срочную службу в рядах Советской Армии, если он даст согласие отработать в хозяйстве не менее трех лет, выдаем на обустройство 720 рублей. Таким правом уже воспользовалось 14 человек. Семья, у которой рождается третий ребенок, получает единовременное пособие в размере 1000 рублей, четвертый - 2 тысячи и пятый - 3 тысячи рублей. При этом матери-роженице предоставляется трехлетний оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Если в семье три школьника, перед началом учебных занятий на каждого выплачивается по 80 рублей, четыре - по 100, пять и более - по 150 рублей.

Всесторонняя забота о тружениках села сыграла свою положительную роль. Окреп, возмужал колхоз, много детворы в деревнях стало. В саде-яслях детских мест не хватает. Бывало заходил в школу, даже оторопь брала: коридоры, как тоннели, полупустые, в классах по 5-7 учащихся. Теперь школа на переменках напоминает многоголосый пчелиный улей. Честно сказать, радуюсь откровенно. Подрастает большая молодая смена, значит, есть все основания уверенно глядеть в завтрашний день.

Хотя постоянно всяческих хлопот очень много, стараемся не забывать и ветеранов колхозного производства. Преобладающее их большинство честно выполнило свои крестьянский долг, с полным правом ушло на отдых, имея за плечами по 30-35 и более лет трудового стажа. Эти люди кормили страну, но почему-то государство их не обеспечило нормальным пенсионным содержанием (оно значительно худшее, чем у горожан), а ведь это несправедливо. Вот почему мы изыскали средства и стали ежемесячно выплачивать надбавки к пенсиям всем пенсионерам. Кроме того, регулярно обеспечиваем их топливом, выделяем пастбища и корма для скота, помогаем обрабатывать приусадебные участки.

Председатель очень занятый человек. С какими он больше всего сталкивается трудностями?
Если как у нас ведется большое строительство, постоянно думает о том, где и как достать бетоно-конструкции, кирпич, цемент, пиломатериалы. Централизованное снабжение до сих пор поставлено из рук вон плохо. Оно обеспечивает наши потребности всего лишь на 10-15 процентов. Руководителям приходится очень часто колесить по разным городам и весям, обивать пороги многих инстанций и учреждений. А это изматывает в крайность и силы и нервы. Не случайно многие председатели колхозов и директора совхозов «наградили» сами себя высоким артериальным давлением или даже инфарктом. Выход один: всю сферу обслуживания надо как можно скорее переводить на рыночные отношения.
В средствах массовой информации разных уровней колхозы и совхозы все еще подвергаются острой критике. Повод - налицо: практически повсеместно можно видеть скудные прилавки продовольственных магазинов. По-прежнему высказываются настойчивые предложения, направленные на полную и безотлагательную ликвидацию колхозно-совхозного сельского хозяйства. Виталий Иванович, каково ваше на сей счет мнение?
Есть такая мудрая народная поговорка: разрушать - не строить. Если мы сейчас впадем в ретроградство и пойдем по рекомендуемому пути, совсем останемся без хлеба, молока и мяса. Все лучшее, что у нас создано, непременно необходимо сохранить и одновременно дать полную свободу всем новым формам хозяйствования (частному предпринимательству, фермерству и аренде). В аграрном секторе появится здоровая конкуренция за увеличение производства и улучшение качества продукции, слабые же системы в условиях рынка быстро выдохнутся и сами по себе отомрут. Такой исход дела для нас всех окажется наиболее оптимальным и менее болезненным.